6月1日下午,公司举办了云估价论坛观点分享会。主讲人征收评估部经理王涛、市场部高级经理曲宪勋、总经理马晓燕,公司全体员工参加了此次分享会。
观点分享
智慧征收信息管理系统基于城市更新和土地整备、房屋征收、棚户区改造等征收业务,供政府等职能部门协同作业的一站式信息化管理平台。其中系统中政策法规库、数据驾驶舱、智慧一张图、计划管理四项分别整合了征收相关的法律法规及政策、提供项目整体情况的信息、通过航拍和模型展示征收片区信息,以及创新被征收人的选房方式。通过这些模块的使用,可以节省工作时间,提高工作效率。智慧征收信息管理系统功能强大,结合公司实际情况,后期评估工作中对上述四个模块进行充分的开发和使用。
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征收评估部经理--王涛
曲经理和马总对论坛嘉宾的观点结合自己的理解对大家进行了传达,他们指出:
1、柴强的转型升级策略
①巩固深化传统业务:涉及抵押、征收、税收、司法等领域。
②培养壮大新兴业务:包括保障性住房、城市更新、不良资产处置、房地产证券化等。
③提前布局未来业务:关注财务报告、数据资产等领域。
2、地方政府的城市有机更新
①赋能式理念:通过合法合规的专业服务提升政府资产效能。
②穿透式协作:与政府无缝对接,急政府所急。
③共生式发展:政府、企业、社会、资本等主体融合共生。
3、抵押评估后续价值的挖掘
①了解政策:分析相关政策文件,如银行保险机构防范化解地方政府隐性债务的指导意见等。
②业务场景:城中村改造、生态环境导向的开发(EOD)、数字资产、新能源等领域的机遇。
③稳评标准工作流程&查勘标准流程:确保评估工作的规范性和准确性。
④话术整理与客户管理:优化企业画册和征收话术手册,利用CRM系统提升客户满意度和业绩增长。
4、中小机构的执业法律风险
①程序风险:避免出具虚假或失实报告,确保签字的完整性。
5、云征收全流程服务
①差异化的产品服务:提供陪伴型成长和超预期交付的服务。
②科技的力量:利用技术提升服务效率和质量。
6、科学的人才管理观念 中小评估机构要注重人才的选择和培养,重视个人效能的产生,建立科学的人才激励机制,提升员工的归属感和敬业度。
7、乡村振兴战略背景下的房地产估价
①业务机遇:探索与政府行政部门、乡镇地方政府、银行等合作的业务渠道和类型。
8、数字化转型与银行业务开拓
①评估大数据建设:长期持续投入,确保数据的有效性和可靠性。
②自动价格审批与自动派单分配:提高业务处理的效率和准确性。
③业务开拓的实践经验:建立专业化的评估业务团队,全业务流程精准开拓,数据驱动营销。
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总经理--马晓燕 市场部高级经理曲宪勋